‘Ik denk dat iedereen die dat echt wil, hier door kan groeien. Maar niet vanzelf, natuurlijk. Het is hard werken. Oog houden op het grotere plaatje, vooruit kijken, visie ontwikkelen, investeren.’ Dat laatste is het toverwoord, aldus Shreyas. ‘Je moet bereid zijn om te investeren in jezelf, maar ook in je collega’s en de organisatie. Net dat stapje extra zetten, ook al hoort het misschien (nog) niet bij je werkzaamheden. Je moet de dingen beter willen maken.’ 

Dat dingen beter maken, doet hij door mee te denken over beleid en protocollen. ‘Ik hou wel van regels, dat iedereen weet waar die aan toe is. Goed beleid helpt daarbij. Hoewel de praktijk natuurlijk altijd anders is dan de werkelijkheid.’ Ook als lid en later voorzitter van de ondernemingsraad (OR) droeg Shreyas bij aan een beter Teylingereind. ‘Dat is gewoon belangrijk. Luisteren naar wat er in de organisatie speelt, maar ook naar wat het managementteam wil. En die twee bij elkaar brengen. Ik denk dat we daar vanuit de OR best goed werk in gedaan hebben.’ Vijftien jaar Teylingereind heeft hem veel geleerd. ‘Dat we in crisis op ons best zijn, bijvoorbeeld. Dan komt alles samen, biedt iedereen hulp aan en loopt het als een trein. Jaren geleden bijvoorbeeld, moesten we een dag ‘op slot’, alle jongeren moesten op kamer blijven. In no time maakten een collega en ik, samen met de plaatsvervangend bestuurder, een noodplan voor de dag. We zorgden dat alle jongeren aandacht kregen, bezoek konden ontvangen en konden luchten. Ons hoofd HR ging zelfs met iemand van de communicatie 125 pizza’s halen voor het avondeten. Dat zijn wel bijzondere momenten.’